3月26日下午，建工安裝滁州分公司召開2024年職工大會。公司黨委副書記、副總經(jīng)理周正平，公司黨委委員、副總經(jīng)理董雙武應邀出席會議并講話，公司黨群工作部、人力資源部負責人到會，分公司全體職工參加會議。會議由分公司黨支部書記、副經(jīng)理程茂麗主持。
大會在莊嚴的國歌聲中隆重拉開帷幕。會上，分公司經(jīng)理、黨支部副書記黃彥濤作了題為《立足新起點聚焦新目標勇開新局面展現(xiàn)新作為以實干作風開啟分公司高質量發(fā)展新征程》的工作報告。
報告指出，2023年是滁州分公司成立起步的開局之年，一年來，分公司上下緊緊圍繞年度目標任務，齊心協(xié)力保穩(wěn)定、頑強拼搏促增長、精益求精提效益、整改完善降成本、搶抓機遇促發(fā)展，如期完成全年各項主要目標任務，取得了較好的工作成績。
黃彥濤指出，2024年是分公司扎根滁州“立足新起點、把握新機遇、實現(xiàn)新發(fā)展”的創(chuàng)始元年。分公司上下要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大精神，緊緊圍繞集團公司和公司兩級職代會工作部署，突出抓好“搶訂單、抓項目、固基礎、防風險、育人才、保增長、強黨建”等重點任務，深入開展“項目管理鞏固年”活動，穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，全力確保經(jīng)濟運行質量和效益，錨定“打造公司本部區(qū)域性綜合性分公司”目標，全力推動分公司向高質量發(fā)展邁進。為此，必須重點做好五個方面的工作。一是要把經(jīng)營工作當做“飯碗工程”，在“穩(wěn)”和“進”上下功夫，全力舞好經(jīng)營龍頭。二是要在“質”和“效”上出實招，全力穩(wěn)住發(fā)展基本盤。三是要在“精”和“細”上找突破，全力夯實管理效能。四是要在“選”和“培”上動真格，全力穩(wěn)固人才支撐。五是要在“引”和“融”上取實效，全力提升企業(yè)軟實力。
董雙武首先對大會的順利召開表示熱烈祝賀，向與會人員傳達了建工控股三屆一次職代會暨2024年工作會議和建工安裝十七屆四次職代會會議精神，并對分公司今后的工作提出四點意見：一是要堅定2024年目標不動搖，確保實現(xiàn)全年任務；二是要保持安裝公司特色，發(fā)揮分公司特有資源優(yōu)勢，實現(xiàn)安裝主業(yè)與土建業(yè)務的雙向發(fā)展；三是要以項目策劃為主線，以成本控制為中心，努力提升項目精細化管理水平。四是要強化黨建引領，著力打造一支能打仗、打硬仗的優(yōu)秀管理團隊，要加強青年員工的培養(yǎng)使用，營造分公司干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。
周正平代表公司黨委對滁州分公司全面完成2023年各項主要指標給予充分肯定。就2024年工作提出四個方面要求：一要不遺余力跑市場，齊心協(xié)力搶訂單。要進一步解放思想，拓寬思路，從組織保障上完善健全經(jīng)營體系，加強經(jīng)營培訓，同時規(guī)范合作經(jīng)營，強化風險管理，用好全員經(jīng)營激勵措施，實現(xiàn)經(jīng)營質和量上臺階。二要全力以赴抓管理，提質增效重履約。要著重加強合作項目管理，通過提高項目管理人員的能力和責任心來提升項目管控水平。三要深化改革夯基礎，多措并舉促發(fā)展。進一步完善制度，優(yōu)化組織架構和流程，明確責權利統(tǒng)一，樹立鮮明的用人導向，加大薪酬績效考核結果運用。四要強根鑄魂抓黨建，黨建引領促融合。要秉持圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的理念，提升黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，加強作風建設，在分公司內部營造想干事、能干事、干成事、不出事的工作氛圍。
會上，分公司與市場開發(fā)部及各項目部負責人簽訂了《2024年度經(jīng)營業(yè)績責任書》，并對2023年度先進集體和個人進行了表彰。
公司考核組對分公司領導班子及班子成員進行了2023年度民主測評。
大會現(xiàn)場
分公司經(jīng)理、黨支部副書記黃彥濤作工作報告
公司黨委委員、副總經(jīng)理董雙武到會指導并講話
公司黨委副書記、副總經(jīng)理周正平到會指導并講話
簽訂《2024年度經(jīng)營業(yè)績責任書》
表彰2023年度先進集體和個人