3月25日上午，電梯分公司2024年職工大會順利召開，分公司全體員工參加會議。公司黨委書記、董事長胡六中，黨委副書記、副總經(jīng)理周正平應邀出席會議并講話，黨群工作部、人力資源部負責同志到會。會議由分公司黨支部副書記、副經(jīng)理李文山主持。
會上，電梯分公司副經(jīng)理夏國祥作了題為《強基固本 真抓實干 凝心聚力 勇于擔當 以務實作風推動電梯公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階》的工作報告。報告全面總結(jié)回顧了2023年工作，分析研判當前形勢和挑戰(zhàn)，并對2024年重點目標任務進行部署安排。
夏國祥強調(diào)，2024年電梯分公司要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大精神，在集團、公司兩級黨委的堅強領導下，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破工作總基調(diào)，緊緊圍繞集團、公司兩級職代會中心任務，積極融入新發(fā)展格局、貫徹新發(fā)展理念，錨定“對內(nèi)做好服務、對外拓展市場”發(fā)展定位，強抓電梯子公司機構(gòu)建設，提升項目基礎管理水平，做精做專電梯主業(yè)，穩(wěn)固內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈市場，努力開拓外部市場，要重點做好以下七個方面的工作：一是健全組織機構(gòu)，建立差異化制度體系。二是加大經(jīng)營力度，奮力開拓外部市場。三是加強項目基礎管理，推動項目提質(zhì)增效。四是持續(xù)開展科技創(chuàng)優(yōu)，加強質(zhì)量管理。五是加強員工隊伍建設，提升員工綜合素質(zhì)。六是積極籌備，加快電梯子公司投入運營。七是堅持黨建引領，凝聚高質(zhì)量發(fā)展強大力量。
周正平對大會的召開表示熱烈祝賀，在充分肯定分公司2023年各項工作成績的同時，還對今后工作提出三點要求：一是聚焦主責主業(yè)，不忘初心，堅定專業(yè)化發(fā)展方向。要積極推動子公司機構(gòu)改革、體制機制創(chuàng)新，夯實基礎補短板，努力提質(zhì)增效，著力打造專精特新專業(yè)化子公司。二是健全管理架構(gòu)，奠定專業(yè)化發(fā)展根基。要優(yōu)化人力資源配置，建立健全差異化薪酬分配體系，進一步調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)積極性和創(chuàng)造性。三是狠抓關鍵環(huán)節(jié)，鞏固專業(yè)化發(fā)展成果。要切實維護好上中下游各方關系，加快推動子公司資質(zhì)升級，錨定“對內(nèi)做好服務、對外拓展市場”戰(zhàn)略定位，在做好集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈項目服務的同時，全力拓市場、搶訂單，為完成全年各項目標任務而不懈努力。
胡六中向與會人員傳達了建工控股三屆一次職代會暨2024年工作會議和建工安裝十七屆四次職代會會議精神，對2023年分公司取得的成績給予了充分肯定，對分公司廣大職工一年來付出的辛勤勞動和作出的貢獻表示衷心感謝和問候，并就分公司2024年各項工作提出五點意見：一要高規(guī)格、高起點謀劃好電梯分公司中長期發(fā)展規(guī)劃。要對標學習同行業(yè)單位先進管理理念，創(chuàng)新管理模式，做好頂層設計。二要瞄準戰(zhàn)略定位，進一步解放思想，整合優(yōu)質(zhì)資源，強化全員經(jīng)營理念，積極搶占產(chǎn)業(yè)鏈外部市場。三要創(chuàng)新項目管理模式，擴大項目管理團隊覆蓋范圍，提升項目管理能力。依托電梯集采規(guī)模優(yōu)勢，做大做強電梯主業(yè)。四要加強人才隊伍建設，堅持人才是第一資源，要打破限制思維，創(chuàng)新人才成長渠道，強化電梯營銷人員和專業(yè)技術人員的引進培養(yǎng)。五要統(tǒng)一思想，堅定高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心，分公司上下要齊心協(xié)力、迎難而上，真抓實干，奮力拼搏，為全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻電梯力量。
會上，分公司與市場開發(fā)部及所屬各片區(qū)項目部簽訂了《2024年度經(jīng)濟責任書》，表彰了分公司2023年度先進集體和先進個人。
會議期間，公司考核組還對電梯分公司領導班子及班子成員進行了2023年度考核測評。
大會在雄壯的國歌聲中勝利閉幕。
大會現(xiàn)場
分公司副經(jīng)理夏國祥作工作報告
公司黨委副書記、副總經(jīng)理周正平到會指導并講話
公司黨委書記、董事長胡六中到會指導并講話
簽訂《2024年度經(jīng)濟責任書》
對分公司先進集體及先進個人進行表彰
參會人員合影