烈日灼眼,熱浪侵襲,阻擋不了建工安裝建設者們奮斗當“夏”的鏗鏘腳步。在蚌埠分公司輝隆瑞美福項目現(xiàn)場，各種機械車輛往來穿梭，焊接聲、切割聲與大型機械的轟鳴聲相互交織，一片如火如荼的火熱氣氛，鼓舞和激勵著項目建設者創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功的奮斗激情。
自勞動競賽開展以來，輝隆項目部扎實推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，貫徹落實集團公司“爭當主人翁建功大發(fā)展”勞動競賽活動精神，緊扣施工節(jié)點。針對項目點多、專業(yè)交叉作業(yè)難的特點，項目編制施工計劃，劃分責任區(qū)，勞務工人三班倒，管理人員24小時跟班作業(yè)，專職安全員全程旁站，及時排查安全隱患。項目上“黨員先鋒隊”、“青年突擊隊”作為中堅力量，各施工班組賽進度、樹標桿，項目建設者們比學趕超、鉚足干勁，確保項目如期完成。
“嚴”字當頭，安全為先。為爭取又穩(wěn)、又快、又安全地完成項目建設，項目強化安全責任擔當，健全制度、細化責任，明確主體責任邊界的同時將責任具體化。安全部深入落實監(jiān)督責任，聚焦中心任務，嚴格執(zhí)紀，嚴肅問責，完善并嚴格落實安全管理制度，把安全責任目標層層分解、落實到人、落實到崗。另外，項目部與勞務隊簽訂了項目安全責任書，在確保項目穩(wěn)步施工的基礎上，強化現(xiàn)場組織協(xié)調，抓好源頭防范治理，嚴格過程中的安全、質量管控，加強施工隊伍管理和現(xiàn)場安全管控，全面推行安全生產，在項目中形成了人人為安全、人人管安全的良好氛圍。在每天的班前安全講話中，安全負責人葉明昊堅持在現(xiàn)場，聽取現(xiàn)場的講話內容，并就當日施工任務中涉及的安全注意事項逐一交底。同時，項目部堅持“零容忍”的管理理念，嚴格按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全管理方針，堅決做到安全生產，質量零缺陷。
“細”字為要，嚴把材料。針對鋼材、混凝士等主材儲備不足問題，項目結合實際，制定專項管理方案，對物資采購、使用以及管理等方面進行有效控制，排除各界因素帶來的影響，通過資源優(yōu)化配置，達到最佳施工效果，爭取為工程成本控制打好堅實的基礎。通過項目施工員確定周、月施工計劃，確定主要材料用量，技術負責人細化施工計劃，依據周施工計劃及現(xiàn)場情況綜合考慮確定主要材料的消耗量，項目材料員及分公司物資部復核消耗量，再進行主材采購與協(xié)調工作。項目部堅持優(yōu)質、控成本的原則，積極與供應商對接，開展主要設備及材料確認工作，力求工程物資及時到達施工現(xiàn)場。
“爭”字始終，確保工期。為確保按時按質完成勞動競賽各項節(jié)點任務，分公司黨政主要領導、職能部門多次到項目現(xiàn)場檢查指導、現(xiàn)場交底，幫助提高項目施工生產水平。項目部管理人員及施工班組嚴格落實“白加黑，五加二”工作制度，現(xiàn)場各區(qū)域施工班組實行輪班制，保證施工現(xiàn)場24小時不停工。為加強對項目夜間施工管理，項目部實行輪崗管理模式，項目3名班子成員分成3組帶領管理人員輪流值班，并從其他項目抽調精干力量到施工現(xiàn)場，增強現(xiàn)場管理力量，所有管理人員都是白天在現(xiàn)場施工放線，夜晚又回到辦公室整理內頁資料。在施工過程中，項目部還及時進行經驗總結，對施工中滯后的節(jié)點通過每天的進度協(xié)調會研究，想辦法及時趕上。
為完成現(xiàn)場復雜的施工情況，分公司工管部副經理、項目副經理、技術負責人彭韋銘常駐現(xiàn)場，梳理施工組織工作，積極組織項目管理人員及班組負責人一同討論施工計劃和方案，讓方案貼切現(xiàn)場，每日了解施工完成情況，討論影響施工的制約因素，制定解決方案，確保第二天施工進度加快。
全體參建人員發(fā)揚英勇頑強、不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的作風，夜幕下，他們披星戴月,高一腳低一腳，奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場;施工中，汗水一次次濕透了他們的工裝，雖然是黝黑了皮膚，但當項目順利推進時，是欣慰的笑臉，為了兌現(xiàn)企業(yè)的莊重承諾，他們不辱使命負重前行，用智慧和汗水高效高質推進工程建設。項目參建人員將勠力同心，以“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)精神，披荊斬棘，砥礪前行，全力沖刺關鍵競賽節(jié)點，全力以赴決戰(zhàn)決勝競賽目標。