5月25日下午，蚌埠分公司組織召開2022年5月份生產(chǎn)、安全暨經(jīng)營工作會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、各在建項目經(jīng)理及工程管理部全體員工參會，會議由分公司副經(jīng)理郭洋主持。
會上，分公司工程管理部首先通報分公司至5月底主要指標(biāo)完成情況、項目月度聯(lián)合檢查及“項目基礎(chǔ)管理年”活動達(dá)標(biāo)摸排檢查結(jié)果通報。 隨后，各部門及在建項目經(jīng)理圍繞近期重點工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報。各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)匯報內(nèi)容并結(jié)合實際分管工作從工程款回收、勞務(wù)實名制“三實”管理、節(jié)前維穩(wěn)、安全、技術(shù)質(zhì)量、成本、疫情防控、物資招標(biāo)、經(jīng)營管理及持續(xù)開展“項目基礎(chǔ)管理年”活動等方面進(jìn)行重點工作部署。
黨支部書記程茂麗傳達(dá)了公司“全面清底、全面整改、全面規(guī)范”專項行動暨“合規(guī)管理建設(shè)年”工作動員部署會精神，對分公司開展“全面清底、全面整改、全面規(guī)范”專項行動暨“合規(guī)管理建設(shè)年”工作提出具體要求。
會議最后，分公司經(jīng)理趙銘亮提出四點要求，一是要加強機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，增強紀(jì)律意識；二是要狠抓項目安全、質(zhì)量、決算、進(jìn)度，加強項目成本管控；三是加快各在建項目及已完工項目工程款回收力度，增強履約意識；四是要以“項目管理年”活動為抓手，做好合同交底和項目策劃等工作。
