為進(jìn)一步加強(qiáng)分公司在建項(xiàng)目之間的交流溝通，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理者的綜合業(yè)務(wù)能力，分享在項(xiàng)目管理實(shí)踐中獲得的經(jīng)驗(yàn)，11月24日上午，房建（裝飾）分公司在合肥潤迅項(xiàng)目部組織召開項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)全體職工、各在建項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目職工代表參加了本次會議。此次會議由分公司黨支部書記王偉主持。
與會人員首先觀摩了潤迅數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目施工現(xiàn)場，項(xiàng)目經(jīng)理歐陽孔海詳細(xì)介紹了項(xiàng)目部在質(zhì)量控制、安全管理、勞務(wù)管理等方面的工作。在隨后召開的經(jīng)驗(yàn)交流會上，各在建項(xiàng)目經(jīng)理分別結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，圍繞“省標(biāo)創(chuàng)建”、“項(xiàng)目成本管控”、“審計(jì)與決算”、“項(xiàng)目工期管控與團(tuán)隊(duì)建設(shè)”等主題與參會人員進(jìn)行總結(jié)交流，并對現(xiàn)場提出的問題進(jìn)行互動(dòng)探討。
王偉指出，經(jīng)驗(yàn)交流既是總結(jié)前期管理中好的經(jīng)驗(yàn)做法，也是分享學(xué)習(xí)提升自身能力水平的過程，分公司將進(jìn)一步把經(jīng)驗(yàn)交流做到常態(tài)化制度化，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目管理實(shí)施中好的做法，塑強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，提升職工理論素養(yǎng)和專業(yè)水平，努力營造“比、學(xué)、趕、超”良好的學(xué)習(xí)氛圍。
本次項(xiàng)目經(jīng)理交流會，通過交流探討的方式，分享了施工管理中總結(jié)歸納的思路方法，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，加強(qiáng)了項(xiàng)目間的互動(dòng)溝通，促進(jìn)了各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)間的融合，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
