8月5日上午，公司副總經(jīng)理高飛、趙伯平來到合肥分公司新宇微生物藥物生產(chǎn)建設(shè)項目開展調(diào)研，公司工程管理部經(jīng)理龍海健、成本合約部副經(jīng)理衛(wèi)俊、安全管理部副經(jīng)理蔣秀正、合肥分公司副經(jīng)理李多德、夏國祥參加調(diào)研。
會上，項目部就項目管理部署、產(chǎn)值分解與完成、重點項目管控、項目標(biāo)準(zhǔn)化信息化建設(shè)工作開展、項目管理亮點及現(xiàn)場進(jìn)度等情況分別做了詳細(xì)匯報。
在聽取匯報、實地察看現(xiàn)場并查閱項目資料后，公司領(lǐng)導(dǎo)對該項目進(jìn)展及過程管控情況給予充分肯定，并對項目工程管理過程及下一步工作提出三點意見：一是在施工過程中要加強安全防護(hù)意識，合理安排高溫時間段施工時間，做到緊盯安全生產(chǎn)不放松；二是針對目前疫情防控嚴(yán)峻形勢，要緊繃疫情防控這根弦，確保防疫物資充足，嚴(yán)格按要求做好防護(hù)措施。每日安排項目專人專管，建立疫情防控登記臺賬，做好體溫監(jiān)測，尤其是要加強對勞務(wù)班組人員的管控力度；三是秉持良好工作作風(fēng)，提高項目綜合管控能力，進(jìn)一步壓實責(zé)任，確保把項目過程管控好，按時、按質(zhì)、按量完成項目各項工作任務(wù)，讓新宇藥業(yè)項目成為公司在皖北地區(qū)的靚麗名片。
